无论是企业战略的制定，还是园区与展厅的设计，华为在每个环节都力争做到具有前瞻性，正因如此，公司才能一步步成长为世界级巨头。 很荣幸在深圳华为坂田基地进行为期两天的参观和学习，此行受益匪浅，让我近距离感受到了不一样的华为。 参观华为基地 在深圳华为坂田基地，半天时间参观了华为园区、企业展厅和产品展厅。通过参观更发现华为的不一样，这三个方面都具有前瞻性：从园区设计来看，占地庞大，容纳4 万人，分多个区域，不同功能，有机结合，虽然20年过去，依旧让我感觉很先进甚至超前；从企业战略来看，华为已经研究出5G 等新产品，领先同行企业，具有超时代的领先优势，说明华为重视企业战略目标和研发；从产品设计来看，华为现在所销售的产品，都是世界领先的通讯产品，在全球畅销，世界有三分之二的人口在应用。 任何一家企业都要有战略性思维，做好每项每件战略规划，这项工作意义重大，从整体战略到每一个小模块的战略再到每个部门的战略，都要具有前瞻性，并且有机地结合在一起，分列有序，层次分明，环环相扣。 了解华为变革 在华为坂田基地培训中心，华为的老师介绍了华为发展史上的五次重大变革，我了解到华为的变革不是在企业衰退期，而是在企业辉煌时期进行的“主动变革”。华为有居安思危的危机意识，五次变革都取得了巨大成功，从几个亿的营业额上升到3000 亿元营业额，企业呈现爆炸性增长，进入世界五百强企业之列，这是在世界上很少见的。 华为有主动变革的意识和行动，高层领导具有“生于忧患，死于安乐”的忧患意识。一个伟大的企业在辉煌时期主动改革，企业家不仅要有使命感，也要有危机意识，需要巨大的勇气，这值得我们借鉴和参考。 学习华为发展史 用半天学习了华为企业发展史，了解到一个企业家和一个企业的关系。任正非1944 年出生，1982 年部队转业，1987 年下岗创业，成立华为。从一个普通得不能再普通的小企业，慢慢做大做强，一路艰辛，一路坎坷，但是华为一直走在正确的道路上，做了正确的事情，才有了今天的成就。华为让世界重新认识了中国，认识了中国企业，认识了中国企业家。 企业家要有自己的思想，这一点真的很重要，这种战略思维，“会当凌绝顶，一览众山小”的高度，决定了企业能够走多远，决定了企业能够做多大。 认知华为战略 华为的老师用半天时间给我们详细介绍了华为的战略设计和落地实践。对于一家通信企业，由于产品的生命周期较短，战略设计更具有重要意义，如果战略方向错误，一个企业就会很快垮掉，这样的例子不胜枚举，比如摩托罗拉、诺基亚等老牌企业。华为的战略则是“以客户为中心”，全面而系统地服务客户，具有前瞻性，并且能够落地实施，因此取得斐然的成就。在服务全球客户的过程中，有大量的感人故事，催人泪下。 其实，大企业和小企业的战略都很重要，关键在战略设计和战略实施中一定要具有前瞻性和可操作性，并且战略和战术及企业文化都息息相关。任何企业都要“以用户为本”，提供用户价值最大化，构建企业的核心竞争力，建设差异化的能力。 通过在华为公司两天的参观和学习，近距离感受这家企业，我们领略到了她不一样的气质，不一样的内涵，不一样的风采。同时，也跟诸多同行企业家一起生活和学习，近距离感受到农牧行业企业家的风采，这些企业家外表朴实无华，但是内里都有一颗睿智的心，相信他们会创造出农牧行业的光明未来。 无论是企业战略的制定，还是园区与展厅的设计，华为在每个环节都力争做到具有前瞻性，正因如此，公司才能一步步成长为世界级巨头。很荣幸在深圳华为坂田基地进行为期两天的参观和学习，此行受益匪浅，让我近距离感受到了不一样的华为。参观华为基地在深圳华为坂田基地，半天时间参观了华为园区、企业展厅和产品展厅。通过参观更发现华为的不一样，这三个方面都具有前瞻性：从园区设计来看，占地庞大，容纳4 万人，分多个区域，不同功能，有机结合，虽然20年过去，依旧让我感觉很先进甚至超前；从企业战略来看，华为已经研究出5G 等新产品，领先同行企业，具有超时代的领先优势，说明华为重视企业战略目标和研发；从产品设计来看，华为现在所销售的产品，都是世界领先的通讯产品，在全球畅销，世界有三分之二的人口在应用。任何一家企业都要有战略性思维，做好每项每件战略规划，这项工作意义重大，从整体战略到每一个小模块的战略再到每个部门的战略，都要具有前瞻性，并且有机地结合在一起，分列有序，层次分明，环环相扣。了解华为变革在华为坂田基地培训中心，华为的老师介绍了华为发展史上的五次重大变革，我了解到华为的变革不是在企业衰退期，而是在企业辉煌时期进行的“主动变革”。华为有居安思危的危机意识，五次变革都取得了巨大成功，从几个亿的营业额上升到3000 亿元营业额，企业呈现爆炸性增长，进入世界五百强企业之列，这是在世界上很少见的。华为有主动变革的意识和行动，高层领导具有“生于忧患，死于安乐”的忧患意识。一个伟大的企业在辉煌时期主动改革，企业家不仅要有使命感，也要有危机意识，需要巨大的勇气，这值得我们借鉴和参考。学习华为发展史用半天学习了华为企业发展史，了解到一个企业家和一个企业的关系。任正非1944 年出生，1982 年部队转业，1987 年下岗创业，成立华为。从一个普通得不能再普通的小企业，慢慢做大做强，一路艰辛，一路坎坷，但是华为一直走在正确的道路上，做了正确的事情，才有了今天的成就。华为让世界重新认识了中国，认识了中国企业，认识了中国企业家。企业家要有自己的思想，这一点真的很重要，这种战略思维，“会当凌绝顶，一览众山小”的高度，决定了企业能够走多远，决定了企业能够做多大。认知华为战略华为的老师用半天时间给我们详细介绍了华为的战略设计和落地实践。对于一家通信企业，由于产品的生命周期较短，战略设计更具有重要意义，如果战略方向错误，一个企业就会很快垮掉，这样的例子不胜枚举，比如摩托罗拉、诺基亚等老牌企业。华为的战略则是“以客户为中心”，全面而系统地服务客户，具有前瞻性，并且能够落地实施，因此取得斐然的成就。在服务全球客户的过程中，有大量的感人故事，催人泪下。其实，大企业和小企业的战略都很重要，关键在战略设计和战略实施中一定要具有前瞻性和可操作性，并且战略和战术及企业文化都息息相关。任何企业都要“以用户为本”，提供用户价值最大化，构建企业的核心竞争力，建设差异化的能力。通过在华为公司两天的参观和学习，近距离感受这家企业，我们领略到了她不一样的气质，不一样的内涵，不一样的风采。同时，也跟诸多同行企业家一起生活和学习，近距离感受到农牧行业企业家的风采，这些企业家外表朴实无华，但是内里都有一颗睿智的心，相信他们会创造出农牧行业的光明未来。

文章来源：中国企业家 网址: http://zhonggqyj.400nongye.com/lunwen/itemid-22015.shtml

上一篇： 声音
下一篇： 经济体制改革论文_中国产业基础能力的时空演变格局——产业现代化视角的产业基础能力评价与分析